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微信视频号

作为一枚对人类充满好奇的人,我的微信和QQ都是好几千朋友,那么势必会在朋友圈和QQ空间带来巨大的噪音,噪音的根源在于关系链的建立并不是源自于社区的内容,所以对用户没有价值的内容,就有可能成为噪音。

QQ空间的策略是有个60人上限的特别关心的列表,以及对应的Feeds流,加上最多屏蔽500人。咦,为啥屏蔽好友还有个上限?是怕影响活跃吗?因此我的主Feeds流里充满了噪音,根本没法用。

微信的策略则是老老实实去屏蔽,但是小蓝圈却是在通讯录里有个星标好友圈,这一点有点没想通为啥和朋友圈不一致,emmm

作为内容发布者的话,发布到朋友圈的社交压力同样源自于关系链并不是基于朋友圈内容建立,为了解决这个问题,于是有了小蓝圈,我是非常喜欢,因你看见,所以存在,很好的解决了社交压力,完全不用担心打扰到不关注自己的好友(不分享到朋友圈),从把内容往别人脸上糊到欢迎别人主动来了解自己。就是不知道为啥要在朋友圈顶部加了入口…变成了朋友圈。万幸的是保留了不分享到朋友圈的选项。

这几天微信开始内测视频号,我从用户角度来观察揣测一下这个产品,说实话PGC内容和刷抖音给我的感觉没啥本质区别,个人觉得最喜欢的点在于那个关注,终于可以在关系链里重新梳理出一条基于内容的二次筛选关系链,好友中的同好,想想就有点小激动。

视频号个人可以根本不暴露自己是谁,一年内最多修改2次昵称,通过内容去吸引关注者,这样作为发布者,根本就不用担心社交压力,而作为浏览者,可能通过算法推荐你的好友给你,重新认识好友的另一面,也是极好呀。

拍vlog和写一篇公众号一样,是门槛很高的行为,对于视频号,倒是期待他变成另一个朋友圈,可能叫同好圈会更贴切?

目标是用户

今年听龙哥在鹅厂年会上讲价值观,回想起之前在阿里巴巴,有一次和日本的团队合作有分歧,领导让我们背诵价值观,六脉神剑,那会儿看价值观就和学校里看校训一样,喊口号罢了,形式主义。

但这次还蛮有感悟,14年进微信也有5年了,前几年开始逐渐感觉到和腾讯其他部门的区别,特别是加入基础部的那一年开始,身边的产品经理和设计师们挂在嘴边的不是部门营收KPI,或者用户体验(一般他们只把自己当用户),或者老板需求,而是用户

对,用户,到底意味着什么?

接手微信游戏设计中心之后,新的领导教会了我目标导向,因为只有基于目标,才能判断事物的好坏和对错,平时很多讨论没法达成一致的根本原因大都是判断标准不一致,也就是目标不一致。

作为业务部门,个人一直认为目标是分发,是活跃,怎么做都是要考虑是否对目标有影响,对应的很多行为和方法总觉得哪里不对劲。温赵轮群里大家讨论OKR和KPI的时候有提到古代打仗考核的是带回来的耳朵数量,于是为了这个KPI,会弄点平民的耳朵充数,emmm

听HR的一位哥们儿说,有次他和老大在抽烟,聊到目标和手段资源啥的,问微信是否是把用户当成目标,而不是当成资源或者手段,老大说好像从来没有从这个角度来想过,不过也可以这么说。

目标是用户,嗯

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