今年听龙哥在鹅厂年会上讲价值观，回想起之前在阿里巴巴，有一次和日本的团队合作有分歧，领导让我们背诵价值观，六脉神剑，那会儿看价值观就和学校里看校训一样，喊口号罢了，形式主义。

但这次还蛮有感悟，14年进微信也有5年了，前几年开始逐渐感觉到和腾讯其他部门的区别，特别是加入基础部的那一年开始，身边的产品经理和设计师们挂在嘴边的不是部门营收KPI，或者用户体验（一般他们只把自己当用户），或者老板需求，而是用户

对，用户，到底意味着什么？

接手微信游戏设计中心之后，新的领导教会了我目标导向，因为只有基于目标，才能判断事物的好坏和对错，平时很多讨论没法达成一致的根本原因大都是判断标准不一致，也就是目标不一致。

作为业务部门，个人一直认为目标是分发，是活跃，怎么做都是要考虑是否对目标有影响，对应的很多行为和方法总觉得哪里不对劲。温赵轮群里大家讨论OKR和KPI的时候有提到古代打仗考核的是带回来的耳朵数量，于是为了这个KPI，会弄点平民的耳朵充数，emmm

听HR的一位哥们儿说，有次他和老大在抽烟，聊到目标和手段资源啥的，问微信是否是把用户当成目标，而不是当成资源或者手段，老大说好像从来没有从这个角度来想过，不过也可以这么说。

目标是用户，嗯